Las movidas del grupo español Planeta para hacerle frente a la

Bogotá La fusión entre Antena 3 y La Sexta, anunciada ayer por los medios de comunicación españoles, y la inmersión de los 24 sellos editoriales del Grupo Planeta en el mercado digital por medio de ebooks, son dos de las más grandes estrategias que ha desarrollado últimamente el conglomerado empresarial para hacerle frente a la crisis económica que atraviesa España.
Y es que la crisis europea ha trascendido fuertemente a este país, logrando el debilitamiento del sector financiero. Un ejemplo de ello, es lo acontecido con el Banco Sabadell, que por las reglas de liquidez impuestas por las autoridades españolas, adquirió a la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) para capitalizarla, sobre pérdidas de 5.000 millones de euros (aproximadamente US$6.500 millones), que ahora, según un estudio meticuloso, serían 17.000 millones de euros.

Este hecho, además de afectar a la banca española, repercute en el patrimonio del dueño y presidente del Grupo Planeta, José Manuel Lara Bosh, ya que éste es el principal accionista de la entidad, como persona natural. Es así como su participación cuantificada en US$3,22 millones, podría disminuir si no se le da una solución a esta situación.

Por esto no es extraño ver que en el Grupo se estén generando movidas que exploren nuevos focos de negocio, para sobrellevar las pérdidas económicas que trae el contexto europeo.

Tal es el caso de la recientemente anunciada distribución de más de 1.000 títulos digitalizados por las plataformas de Apple, con el que la compañía española busca potencializar su mercado, abarcando el segmento de los ebooks.

“Este nuevo paso en la estrategia del Grupo Planeta se realizó con el fin de ofrecer los títulos publicados en cualquier formato a todos los lectores en castellano, en un momento en que la lectura conjuga el formato tradicional en papel con el formato digital”, precisó el mismo Lara Bosh en el lanzamiento de la estrategia.

A esto, se suma la reciente adquisición de La Sexta por parte de Antena 3, empresa perteneciente al grupo empresarial, que con esta fusión obtiene el control de aproximadamente el 42% del mercado publicitario, frente al 43,5% de su rival Mediaset. Esta constituye una de las acciones más importantes para incrementar las ganancias de Planeta, pues en el plano comercial, la unión de ambas cadenas permitirá una optimización de los ingresos, que según Antena 3, prevé sean a partir de 2013 entre 60 y 80 millones de euros anuales. Además, al tiempo ayudará al manejo de la crisis que también afecta al conglomerado.

La clave del acuerdo ha sido el precio de los cuatro canales que controla La Sexta y su marca, debido a que Antena 3 ha otorgado un escaso valor a esos activos, de tal modo que a los socios de La Sexta sólo les permitirían adquirir poco más del 10% de la sociedad resultante.

En Colombia, uno de los posibles movimientos que el Grupo Planeta llevaría a cabo para combatir la situación del Viejo Continente estaría relacionado con la venta de El Tiempo, posiblemente a Luis Carlos Sarmiento, una opción que ha tomado fuerza en los últimos meses, por los obstáculos que ha tenido la compañía para conformar un grupo mediático multimedia por la demora en la decisión del Consejo de Estado a la hora aprobar la asignación del tercer canal.

Se especula sobre la venta de su participación accionaria (55%) en la Casa Editorial, ya que el grupo español se habría cansado de esperar una resolución, tras 23 meses sin respuesta y por el poco rendimiento de las empresas de periódicos como La Razón y ADN en el mercado nacional, según indican los expertos.

Adquisición deja al grupo empresarial con ocho canales
Con esta fusión, que es la segunda que se produce en España tras la de Telecinco y Cuatro, el nuevo Grupo Antena 3 contará con ocho canales diferentes: Antena 3, La Sexta, Neox, Nova, Nitro, La Sexta 2, La Sexta 3 y Gol Televisión, esta última, en régimen de alquiler. Los nuevos canales abarcarán de forma complementaria y variada las demandas de los espectadores y anunciantes, y también mantendrán su identidad propia. La audiencia que alcanzará la nueva compañía con el público que recurría a estos canales, rondaría aproximadamente 25,7% de cuota en la televisión en rango abierto en España.

Francisco Solé
Presidente del Grupo Planeta para América Latina.
“No hemos pensado salir de Colombia, pero sí creemos que es conveniente tener respuesta del Consejo de Estado sobre la decisión que se ha tardado ya 23 meses en tomar”.

 

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Las nuevas tecnologías fomentan el consumo

Los consumidores adoptan crecientemente los nuevos modelos de negocio digital, se afirma un reciente estudio de KPMG. El vuelco de los consumidores hacia la adopción de nuevas tecnologías significa que la estrategia digital debe ser un componente fundamental de cualquier negocio. Los consumidores continúan con una alta resistencia para pagar por contenidos online, pero la mayoría aporta, a cambio, información personal. A su vez, las decisiones de compra están cada vez más influenciadas por el feedback online de los clientes.

 

12 16 retail business model KPMG Las nuevas tecnologías fomentan el consumoEn estos días, cuando piensan en efectuar compras, los consumidores están más dispuestos a recurrir a sus PC, smartphones y tablets para encontrar regalos, ver recomendaciones, comparar precios, acceder a cupones online y hasta pagar por sus compras, de acuerdo a los resultados de la quinta encuesta anual de KPMG International Consumers and Convergence V: The Converged Lifestyle.

 

La encuesta de KPMG sobre las tendencias del consumo digital, comercio electrónico y comunicaciones fue llevada a cabo recientemente sobre 9.600 encuestados de entre 16 a 65 años, en 31 países. Todos los encuestados debían tener una laptop/notebook, tablet, computadora, smartphone o teléfono móvil.

 

Consumers and Convergence V revela tanto consistencias como anomalías en las preferencias de los consumidores año tras año –en compras online, uso de dispositivos y pagos electrónicos- , las cuales hacen pensar en nuevas direcciones para el futuro del comercio digital y aquellos que compiten en ese espacio.

 

“Luego de cinco años del desarrollo de la encuesta global Consumidores y Convergencia, se observa que el ritmo del cambio continúa acelerándose”, afirmó Sean Collins, responsable global de comunicaciones y medios de KPMG.“Alrededor del mundo, los consumidores están cada vez más dispuestos a adoptar nuevas tecnologías y modelos de negocios digitales, y esto genera grandes oportunidades pero también riesgos para los proveedores de servicios, vendedores, medios, bancos y todo el rango de jugadores que compiten por un espacio en la cadena de valor digital”.

 

Acelerado ritmo de adopción

 

Los consumidores muestran, una vez más, un creciente ímpetu por adoptar nuevas tecnologías y modelos de negocio. En la encuesta de KPMG de 2008, la mitad de los consultados expresaron que se sentían aún incómodos con la banca móvil.

 

Actualmente, esta posición ha cambiado completamente con un 66% dispuesto a utilizar los teléfonos móviles como medio de pago. Otro ejemplo es un aumento de cinco veces en los encuestados que prefieren usar sus dispositivos móviles para búsquedas en la web, noticias y compras. Bajo este panorama, la televisión registró un descenso, con un 51% que ahora prefiere mirar TV y películas online a través de sus computadoras y un 24% en sus smartphones.

 

Según Diego Medone, socio de mercados, marketing & comunicaciones de KPMG para Latinoamérica, “se observa una clara aceleración por incorporar nuevas tecnologías  para múltiples propósitos: búsqueda de información, compras y, también, como medio de georeferencia. El desafío es cómo las compañías tradicionales capturan a estos nuevos clientes”.

 

En este sentido, Collins afirmó: “El vuelco de los consumidores hacia la adopción de nuevas tecnologías significa que la estrategia digital debe ser un componente fundamental de cualquier negocio en los sectores de venta al por menor, medios de comunicación, bancos y proveedores de servicios”.

 

La gestión de datos personales, oportunidad de nuevos ingresos

 

Mientras los consumidores adoptan nuevas tecnologías, se manifiestan todavía resistentes a pagar por contenido y servicios online asociados. Al haber crecido con el uso de modelos gratis, el 73% expresó que no están dispuestos a pagar por el acceso a contenido online, superando al 57% del año pasado. Un dato a destacar es que cerca de la mitad de los consumidores de la región de Asia Pacífico afirmaron que pagarían para acceder a un sitio web si la información fuera importante o no estuviera disponible en otro lado, duplicando a aquellos que expresaron una voluntad de pago en las regiones de América y Europa.

 

“Las telefónicas y empresas proveedoras de Internet deberán agregarle valor a la relación con el cliente y comprender que, aunque la calidad importa, el precio del servicio es mandatorio. Los clientes buscan pagar el mínimo fee posible para luego acceder a plataformas y contenidos gratis.  Sólo cierto público paga algunos consumos de nicho y exclusivos, que no se consiguen de otro modo”, explica Medone.

 

Existe, sin embargo, una oportunidad significativa, alrededor de los datos personales dado que los consumidores muestran, sorprendentemente, una mayor predisposición a que sus datos sean rastreados.

 

“En época de vacaciones, cuando los consumidores están online o utilizando sus dispositivos móviles, más de dos tercios permite que su actividad online y su localización sea rastreada, siempre y cuando consigan algo a cambio”, comentó Mark Larson, responsable global de retail de KPMG. “El número aumenta a un 75% en el rango de 16 a 24 años de edad”.

 

Larson agregó, “Estos hallazgos dan un mensaje importante. Proveer razones de peso para que lo consumidores compartan información sobre ellos mismos definirá los ganadores y perdedores del comercio digital. Cuanto más dirigida y a medida sea la interacción con el consumidor, más efectiva será, dado que la mayoría de los consumidores de todas las regiones prefieren la publicidad personalizada”.

 

En este sentido, las compañías que pueden rastrear y gestionar la información sobre sus clientes están crecientemente buscando monetizar sus activos de datos, compartiendo su información con otros. Será interesante ver que harán las empresas más grandes con la masa de información a disposición sobre sus clientes, dado que esto es una fuente importante de nuevos ingresos.

 

En tanto, para los proveedores de servicios móviles, de Internet y de telecomunicaciones, el mensaje es claro: los factores determinantes en la elección o cambio de proveedores son el precio (77%) y la calidad del servicio (78%), frente a la selección del dispositivo (54%) y el contenido o servicio exclusivo (49%).

 

El futuro de comercio on y off line

 

En las tres regiones (América, Europa y Asia Pacífico), las compras online superan ampliamente las realizadas en comercios específicos del rubro bienes y servicios. El 76% de los consumidores de América prefiere comprar CDs, DVDs, libros y juegos de video de modo online, antes que en un comercio. En tanto en Asia Pacífico el 67% y en Europa el 55%.

 

Asimismo, el 70% de los consumidores de las Américas y Asia Pacífico son más propensos a comprar vuelos y paquetes de vacaciones online, comparado con los europeos (61%).

 

Los bienes de lujo son los menos elegidos a la hora de comprar online (28 %) y el 41% sostiene que no compraría alimentos por Internet.

 

La rápida adopción del uso del smartphone es también un factor determinante en el cambio que atraviesa la relación consumidor–comercio. El 38% de los consumidores utiliza estos dispositivos móviles, desde un comercio, para acceder a cupones de descuento, mientras que el 20% lo utiliza para escanear de manera rápida el QR.

 

Por otro lado, hay que tener en cuenta la influencia que tiene la información online sobre la decisión de comprar algo. Al hacer las compras, los consumidores citaron ser “significativamente influenciados” por las fuentes de información online tales como la retroalimentación de los clientes o valoraciones (82%), sitios para comparar (76 %), cupones de descuento (73 %) y los blogs (64 %).

 

En este sentido, Medone agrega: “Los consumidores tienen más en cuenta la opinión del otro a la hora de adquirir productos y servicios. Esto es una ventaja para el consumidor, que cuenta con más información al decidir su compra. Para las compañías tradicionales es un gran desafío porque esto aumenta su exposición. Necesitarán considerar e implementar estrategias que les permitan interactuar con los clientes en todas las plataformas de venta, para asegurarle una experiencia satisfactoria independientemente de lo que el consumidor está comprando o el modo en que lo hace (online o personalmente”)”.

 

El paradigma de confianza continúa

 

A pesar de la disposición para adoptar nuevas tecnologías, la encuesta demostró una vez más que la barrera hacia los nuevos modelos digitales sigue siendo la preocupación por mantener la privacidad y la seguridad. El número de personas inquietadas por esto pasó de 75 a 90%. Quien domine el desafío de la privacidad obtendrá una ventaja competitiva importante. Los encuestados proponen posibles soluciones: el 76% sugiere una mayor difusión de las medidas de seguridad adoptadas, y el 72% quiere ver las auditorías externas o certificaciones.

 

Curiosamente, la encuesta muestra un cambio notable en cuanto a la confianza que atribuyen los consumidores a sus pagos online, sugiriendo que el “factor confianza” juega, más que nunca, un papel clave para el futuro del comercio electrónico y las transacciones online. “El aumento en el uso de dispositivos móviles para operaciones bancarias es consecuencia en una mejora en la seguridad que le otorga mayor confianza al usuario”, agrega Medone.

 

“El comercio móvil está evolucionando hacia un nuevo modelo de distribución con todo por decidir”, dice Collins.“Las empresas de telecomunicaciones, los medios, las minoristas, los institutos financieros y otros proveedores de servicios no pueden asumir que su reputación es suficiente para ganar la confianza de los clientes, al manejar información financiera y personal. Habrá nuevos ganadores y nuevos perdedores, y los vencedores serán los que entiendan correctamente de qué se trata este factor confianza”.

 

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Categorías: Ecosistema, El Dato, Hardware, Hogar Digital, Software, Telcos

 

 

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Telefónica Movistar busca llegar a más usuarios en 2012

La empresa implementará la red 4G LTE hasta tener el 100% de la cobertura GSM actual, además invertirá más de $10 millones de pesos en los próximos 3 años para nuevas tecnologías y servicios.

telefonica planes_2012Telefónica dio a conocer sus nuevas estrategias para posicionar a la empresa en el próximo año, la empresa destacó que invertirá en todas las acciones que beneficien al desarrollo del sector en México, así cómo consolidar el uso de fibra óptica, desplegar la red 4G (LTE) hasta llegar al 100% de la cobertura GSM actual, incrementar el uso de tecnologías de información y penetración a Internet. 

Al respecto, Juan Antonio Abellán, consejero delegado, CEO de Telefónica México informó que la empresa ha invertido en nuestro país $13 mil millones de dólares en los últimos 10 años para impulsar el acceso a los mexicanos a las telecomunicaciones. 

De acuerdo con los datos presentados por la empresa, en los 10 años que tienen en México, se ha configurado una red que abarca 8 mil poblaciones y 85 mil kilómetros carreteros. 

“Nuestra red cubre el 90% de la población mexicana, y en 2011 ha tenido un crecimiento de 110%, resultado del despliegue de las más de 3,320 estaciones nuevas de cobertura 2G y 4G”, indicó Albellán. 

Derivado de la competencia que la empresa ha generado en el país, los precios para permitir a más mexicanos tener un teléfono móvil, han disminuido. La tarifa del minuto de voz se redujo de $2.50 pesos en el 2002, a menos de $1 peso por minuto en el presente año. En 2004, 15 de cada 100 teléfonos celulares eran Movistar, en la actualidad, aproximadamente 22 de cada 100 móviles son de la telefónica. 

Así mismo, la presencia de la empresa en México ha generado más de 32 mil empleos directos e indirectos. La compañia ha contribuido al desarrollo social del país con diferentes iniciativas que tienen como objetivos la erradicación de la explotación infantil y mejorar la calidad de la educación a través de las nuevas TIC’s. Gracias a proyectos como Proniño se ha disminuido 14% de intensidad de horas del trabajo infantil y retirado 10.9% de niños trabajadores mexicanos. 

Entre sus planes de crecimiento para el próximo año, se encuentra la creación de 3 centros “Experiencia Movistar” en la Ciudad de México, Puebla y Guadalajara, donde los usuarios podrán conocer la tecnología de la empresa, los equipos que están a la venta y los servicios que ofrece.

“En los próximos 3 años tenemos planeado invertir más de $10 millones de pesos para la implementación de nuevas tecnologías, mejorar nuestro servicio e incrementar nuestra cobertura en el país”, finalizó el consejero delegado de Telefónica.

 

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El canal tecnológico online crece un 3,5 por ciento en 2011

Según el último estudio de GfK el canal tecnológico online en España este año ha tenido un comportamiento más que positivo. Así, y según el “decálogo GfK del canal tecnológico online. España 2011”, la tendencia de compra de bienes de consumo tecnológico en Internet para el acumulado a octubre de este año ha crecido un 3,5 por ciento en valor respecto al mismo periodo de 2010. En total, se alcanzó una facturación de 259,6 millones de euros.

A tenor de estos resultados, GfK predice una buena campaña de Navidad y confía que el canal online remonte la caída sufrida el año pasado.

La venta online creció en 2011. Así, y según el informe “el 3,2 por ciento del total de las ventas del mercado  tecnológico en España se realizan a través de Internet y en mayo se logró alcanzar la cifra histórica del 3.5 por ciento debido al crecimiento de TI y electrónica de consumo”.

Por categorías de producto, en lo que respecta a la TV, son las de mayor tamaño las que tienen mayor salida en el canal online, mientras que las ventas en Internet de la familia de fotografía representan el 11.,1 por ciento respecto al 88,9 restante que se realiza a través del canal tradicional.

Tanto los portátiles como los smartphones y los discos duros han tenido una evolución positiva durante el año pasado. En este sentido, y según señala el estudio, “las ventas de ordenadores portátiles continúan creciendo en unidades, aunque no lo hacen en facturación, ya que el precio medio desciende”.

Por su parte, los smartphones crecen a un ritmo de tres dígitos, siendo del 262 por ciento. Los discos duros crecieron un 18,2 por ciento.

A pesar de estos datos, el producto estrella es el tablet, que alcanza un incremento de tres dígitos.

El informe de GfK destaca que, en 2011, “se ha logrado un mayor dinamismo ya que el comercio tradicional lucha por hacerse un hueco en Internet y crear sinergias entre web y tienda”. La mejora experimentada en las condiciones y plazos de entrega ha facilitado el impulso.

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El cine mexicano invadirá internet

El cine mexicano invadirá YouTube y los sistemas de televisión por paga en los siguientes meses, con largometrajes como Un mundo raro, La mujer de Benjamín y Vaho, además de los cortos El héroe y Lupano Leyva.


Marina Stavenhagen, directora del Instituto Mexicano de Cinematografía (Imcine), informó que se trata de la venta de derechos de 59 películas y más de 70 cortometrajes.


“Es parte de una búsqueda para encontrar nuevas plataformas de difusión del cine nacional”, señaló la funcionaria, durante su informe anual.


“Hemos asistido a una concentración brutal del mercado (en cines) por parte de Hollywood, se tiene dificultad para llegar a la pantalla, entonces necesitamos articular políticas, nuevos modelos, para que puedan verse las películas mexicanas”, dijo Stavenhagen.


Confirmó la realización de una serie de seminarios, en febrero próximo, para tratar de hallar más soluciones con especialistas y la comunidad.


Otras producciones que están en la lista son El castillo de la pureza, de Arturo Ripstein; Cobrador, de Paul Leduc y La casta divina, de Julián Pastor.


El presente


Actualmente en un complejo exhibidor de ocho salas, más de 50% pueden ser destinadas para programar una producción de la llamada meca del cine, sin problema alguno.


Los títulos nacionales batallan además contra la enorme publicidad generada por los majors (Fox, Universal y Paramount, entre otras).


Dependiendo de la taquilla, una cinta mexicana puede permanecer una segunda semana en cartelera, pero compartiendo sala con otro.


“De pronto la gente quiere ver una película mexicana y se entera que ya hasta salió (de cartelera), nunca se enteró del estreno”, comentó la funcionaria.


“Hay que buscar soluciones y una de esas es tener espacios en la televisión; hemos detectado que hay interés del público mexicano por el cine mexicano en la televisión, donde la estructura es mayor que en cines”, destacó Stavenhagen, conocida en el medio por ser la escritora de De la calle.


Recordó que ya se tiene un convenio para la difusión de títulos en Canal 22, con quien se están haciendo películas específicas para la pantalla chica y pronto habría uno con Once TV, quizá antes de terminar el año.


“Esperamos que luego las cadenas comerciales (Televisa y Televisión Azteca, se sumen”, subrayó.


Pero lo más importante es que no se dejen de lado las nuevas plataformas tecnologícas que permiten difusión.


En el año que está por terminar, el Imcine apoyó la realización de 79 películas, 11 más que en 2010. Y se estrenaron más de 50 largometrajes, para una taquilla de 13 millones de espectadores.


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El centro logístico de Inditex en Tordera (Barcelona) potenciará

El Presidente De Inditex, Pablo Isla 

El centro logístico de Inditex en Tordera (Barcelona) crecerá en la gestión de existencias del negocio ‘on line’ del grupo en 2012, ha anunciado el presidente de Inditex, Pablo Isla, en una conferencia en Barcelona.



En su participación en las jornadas de clausura del XXV aniversario del diario ‘Expansión’, ha recordado que la multinacional textil de origen gallego está construyendo en sus instalaciones de Tordera una nueva nave logística para Massimo Dutti que contará con el que seguramente será el silo de prendas colgadas más grande de Europa.


Esta plataforma, que supone una inversión de 190 millones y la creación de 500 empleos según lo avanzado por la compañía en febrero, empezará a funcionar a mediados de 2012, año que Isla ha definido como “lleno de retos –por la situación económica– pero también de muchas oportunidades”.


Con la ampliación, la nave que hasta ahora gestionaba las existencias de Massimo Dutti en Tordera será ocupada por Oysho, que ha visto crecer su negocio y necesita más espacio, y a su vez la nave de Oysho se destinará a las necesidades crecientes del negocio de venta por Internet de las diferentes firmas del grupo Inditex –excepto Zara y Zara Home–, ha explicado el presidente.


   Hasta ahora, desde Tordera se sirve a las tiendas de Massimo Dutti y Oysho en todo el mundo, así como a los negocios ‘on line’ de todas las firmas del grupo Inditex excepto Zara y Zara Home, de forma que con la ampliación ganan espacio todas estas actividades.


   Inditex tiene en Catalunya las sedes de Massimo Dutti, Oysho, Bershka, Stradivarius y Lefties, y este año ha trasladado de Galicia a Sallent (Barcelona) la sede de Uterqüe, ha señalado Isla.


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Evite golpearse la cabeza

Si usted es de las personas que se golpea con frecuencia en la cabeza, tenga mucho mas cuidado pues este tipo de golpes o lesiones pueden afectar el tejido cerebral y por ende aumentar el riesgo de demencia mas adelante en la vida, segun lo señalan algunas investigaciones de prestigiosas universidades en el mundo, pues estas arrojan en sus estudios que se encontro mucha relacion entre las lesiones provocadas sin tener cuidado como los golpes en la cabeza, con el adecuado funcionamiento del cerebro.


Hay actualmente en el mundo en promedio unos 35 millones de personas que sufren algun grado de demencia, por lo cual los investigadores hacen un fuerte llamado de atencion sobre las medidas que se deben tener en cuenta al momento de hacer su diario vivir y estar atento con su cabeza, por donde esta pasando o simplemente donde se encuentra, que no vaya a sufrir un golpe y que pueda al maximo evitar un Golpe que pueda dañar la salud mental de si mismo.


Es muy normal recibir golpes en la niñez, pero ya en etapa adulta seria como si fueses torpe y te ocasionas daño, es por solo falta de atencion donde colocas o te metes sin medir los espacios, sobre todo en los vehiculos pequeños o espacios reducidos…


El no saber recibir un balon por ejemplo tambien puede causar deterioro del tejido en la cabeza, y por ende al cerebro el cual le ocasiona un estado de perturbabilidad por un lapso de tiempo sin saber hasta cuando se pueda mejorar..Asi que es bien importante no haga las cosas apresuradamente, pues puede ocasionar un golpe sin medidas a futuro. Evite al maximo jugar bruscamente, o si lo va hacer, simpre haga el juego con medidas adecuadas para no sufrir daños posteriores.

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Mejoras en el Honda Civic

Honda ha puesto todas las fichas al sedán de la casa y en los próximos días la versión totalmente renovada del nuevo Civic ya estará a la venta.

Los cambios a este modelo han sido más que notables, con un rediseño que afecta desde la estética exterior hasta el motor, suspensión y transmisión.

Es la octava generación del modelo que se lanzó en el Mercosur en el 2006, con los faros y el paragolpes delantero más destacados que en los modelos vendidos en Estados Unidos. La tapa del baúl, con nuevas ópticas, también es diferente a la del Civic norteamericano, tal como informa Auto Blog Argentina.

Comparándolo con el antiguo modelo, el Civic mejoró mucho el nivel de equipamiento y el tamaño de su baúl. Pasó de 340 a 449 litros, aunque a cambio de recibir una rueda de auxilio delgada, de uso temporario.

En cuanto al equipamiento, las tres versiones que estarán disponibles en diciembre para el mercado brasileño (LXS, LXL y EXS) vienen de serie con cámara retrovisora, computadora de abordo, climatizador y equipo de audio con comandos en el volante.

La pretensión de Honda en el Mercosur es retomar el liderazgo en ventas, actualmente en manos del Toyota Corolla.

Para la versión tope de gama, la marca japonesa se reservó algunos detalles exclusivos: GPS con pantalla táctil de 6,5 pulgadas, airbags laterales y techo solar.

En el caso de las versiones LXS y LXL, que no tienen pantalla en la consola, la imagen de la cámara retrovisora aparece en la parte superior del tablero de instrumentos, en la misma pantalla de la computadora de abordo, de 5 pulgadas.

Otros detalles de confort de serie en todas las versiones es que ahora todos los levantavidrios tienen sistema one-touch (antes, sólo disponible para el conductor). Además de eso, las ventanillas ahora se pueden abrir y cerrar desde un botón en el llavero.

El volante tiene comandos para el equipo de audio, para el control de crucero y la computadora de abordo en todas las versiones. Adicionalmente, la versión EXS agrega comandos para el Bluetooth.

El motor 1.8 i-Vtec conserva la misma potencia de 140 cv.  Esa será la única motorización disponible, ya que la variante deportiva 2.0 Si dejó de producirse. /iprofesional.com

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Amazon está vendiendo más de un millón de lectores Kindle a la semana

Han superado el millón semanal durante las últimas tres semanas y “siguen de cerca a Kindle Fire en la lista de mejores ventas de Amazon.com”El gigante de ventas por internet Amazon dijo este jueves que está vendiendo más de un millón de lectores de libros electrónicos Kindle por semana y que su tableta Kindle Fire es su artículo más vendido.

Las ventas de la serie de lectores Kindle e-ink han superado el millón semanal durante las últimas tres semanas y “siguen de cerca a Kindle Fire en la lista de mejores ventas de Amazon.com”, dijo el vicepresidente de Amazon Kindle, Dave Limp, a través de un comunicado.

Kindle Fire es el producto más exitoso que jamás hayamos lanzado, es el producto que más se vende en todas las tiendas Amazon desde hace 11 semanas consecutivas”, dijo Limp.

“Hemos vendido millones de unidades y estamos fabricando millones más para satisfacer la creciente demanda. Las ventas de Kindle Fire se han incrementado en las últimas tres semanas”, agregó. El Kindle Fire cuesta 199 dólares, lo que representa menos de la mitad del precio del iPad más barato, la tableta de Apple.

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Google añade mejoras a Chrome OS, pero una rebaja en los precios

Sistemas Operativos




Pudimos ver a Chrome OS en acción personalmente en el evento que Google celebró en Londres presentando los Chromebooks de Samsung, pero no se ha hablado mucho más del sistema basado en Chrome por el que Google apuesta para los usuarios generales. Ahora la compañía ha presentado mejoras en Chrome OS junto con algunos cambios en esos Chromebook buscando un aumento de ventas para estas navidades.


Lo más vistoso de entre todas las novedades es una pantalla de inicio de sesión más limpia y simple, que se centra aún más en mostrar los avatares de los usuarios que usan ese Chromebook y en simplemente introducir la contraseña para entrar en el sistema. Como toda nuestra información está almacenada en nuestra cuenta de Google, todo se carga desde la nube.


Otro cambio que nos encontramos al entrar en Chrome OS es el nuevo diseño de las pestañas nuevas, que se equipara a las que ya podemos ver en el navegador Chrome con el añadido de tener accesos al gestor de archivos y a determinadas secciones de la Chrome Web Store para ganar tiempo cuando busquemos aplicaciones web de juegos o música.


Los Chromebooks, además, bajan de precio hasta los 299 dólares despertando las sospechas: ¿cómo van las ventas de esos portátiles con Chrome OS? Un descenso de los precios puede significar que no se estén vendiendo las unidades esperadas y un intento para que estos ordenadores sean más atractivos. Veremos si lo consiguen.


Vía | Blog oficial de Chrome
Vídeo | YouTube


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